Aplicamos este caso cuando realizamos los presupuestos anuales de la compañía y a veces subestimamos los costos y a medio año, ya se  ha utilizado el 90% del proyectado, y con respecto a los ingresos estimamos más de lo que el mercado vaya a requerir, tipico donde se aplica el sesgo de planeamiento sobrestimamos los ingresos y subestimamos los costos.

Un ejemplo es en la compañia Holcim Ecuador, a principio del año se presentó un presupuesto que fue planificado durante el año anterior, a mediados de septiembre, el área de Mantenimiento ya se ha consumido más del 80% de su presupuesto;  Publicidad se ha  utilizado todo su presupuesto solo en publicidad de television, y no tendrá como sustentarse para las ferias, campañas de radio, revistas y así con otras áreas.